2024ko bigarren hiruhilekoko txostena: alderdi positiboak eta erronkak
2024ko abuztua 27, asteartea Urtean lau aldiz, Oikocredit-ek datu eta zifra giltzarriak argitaratzen ditu aurreko hiruhilekoaren aldean. Hemen gure inbertitzaileei eta beste pertsona batzuei testuinguru gehigarri bat eskaintzen diegu 2024ko bigarren hiruhilekoko gertaerei buruz.
Gure 2022-2026 estrategia inplementatuz
Oikocredit komunitatean zentratutako garapenerako finantzaketak, 2022-2026 gure estrategiaren erdigunea, hazten jarraitu zuen bigarren hiruhilekoan, 76 milioi eurora iritsiz, urteko helburua baino askoz ere gehiago. Komunitatean zentratutako gure inbertsioen hazkundeak Kenyako Sidian Bank eta Aqua for All-ekin dugun ur, saneamendu eta higiene elkartearen erronda berri bat barne hartu zuen, eta Indiako Altum Credon kapital inbertsio bat, etxebizitza eskuragarrien finantzaketa indartzeko. Erresilientzia komunitarioari heltzen diogu hezkuntzan, etxebizitzan, uretan eta saneamenduan, azpiegituran eta ekintza klimatikoan egindako inbertsioen bidez.
Oikocredit-ek lanean jarraitu du Afrika, Asia, Latinoamerika eta Karibeko gizarteratze finantzarioko erakunde bazkideekin, bezeroaren autopertzepzioari buruzko urteko laugarren inkestan. Orain arte, erakunde bazkideak 9.000 bezero ingurura iritsi dira, aurtengo inkestaren galdetegiarekin, aurreikusitakoa baino lehenago. Bezeroen erantzun asko berriro lortzea espero dugu, gure erakunde bazkideen lanari buruzko informazioa ematen jarraitzeko.
Gure trebakuntza-jardueren artean, gaur egun, Kanputxeako lana dago, bezeroen babesa indartzeko finantza-inklusioaren sektore osoan, bezeroen ahotsa, hautaketa, errespetua eta kontrola sustatuz, komunitate indigenak barne. Halaber, Indonesiako bi aurrezki eta kreditu kooperatibekin lan egiten ari gara emaitza sozialen kudeaketa eta bezeroen babesa hobetzeko, eta Indonesiako beste hiru kooperatibekin arriskuen kudeaketan. Ekuadorko Jardín Azuayo kooperatiba liderrarekin elkartuta, beste kooperatiba batzuei finantza-esparruan laguntzeko prestakuntza eman dugu, gobernantzaren arloan Jardín Azuayoren esperientzia eta ezagutzak partekatuz.
Bigarren hiruhilekoan, gure kooperatibako bazkide eta inbertitzaileen kapitala % 0,82 murriztu zen, 981,0 milioi euroraino, hau da, pixka bat hobetu da, lehen hiruhilekoan izandako % 1,39ko jaitsieraren aldean. Faktore nagusiak Alemaniako, Herbehereetako eta Austriako diru-itzultzeak eta harpidetza baxuak izan ziren.
Gure laguntza-elkarteekin batera, gure funtsak lortzeko merkatu nagusietan aktibo jarraitzen dugu, garapenerako gure finantzaketaren hazkundea babestuko duen kideen eta inbertitzaileen kapital nahikoa lortzeko. 20 ekitalditan parte hartu genuen Alemanian hiruhilekoan, road show bat antolatu genuen Austriako bost hiritan, bost ekitaldi egin genituen Espainian eta marketin-kanpaina berriak hasi genituen Frantzian, Alemanian, Austrian eta Suitzan.
Konexioak errazteko eta gure inbertitzaileen mugimendu globala elikatzeko, bigarren hiruhilekoan gure bosgarren Oikocredit Live web mintegia egin genuen kide, inbertitzaile eta interesa duten beste pertsona batzuentzat. Gai nagusia «Kakaoaren etorkizuna: posible al da txokolate jasangarria ?» izan zen, Dominikar Errepublikako kakao-kooperatiben sindikatuko hizlariekin eta Chocolatemakers txokolate ekoizle holandarrarekin.
2024ko maiatzean egin genuen gure lehen bidaia Oikocredetik Perura. Sei herrialdetako 18 inbertitzaile daramatzagu 10 eguneko bidaian Liman eta inguruetan eta iparraldeko kafetegi eskualdean. Sei erakunde bazkide bisitatu genituen, kafe katilu ugari probatu genituen, elkarrizketa interesgarri asko izan genituen eta erakunde bazkideen eta bezeroen istorio inspiratzaileak entzun genituen.
Behin jatorrizko herrialdeetara itzulita, bidaiako hainbat parte-hartzailek tokiko jarraipen-ekitaldiak antolatu zituzten. Gure Partaidetza Baldintzen doikuntza txiki batzuk indarrean sartu dira, batez ere dibidenduak ordaintzeko prozesuari eragiten diotenak.
Finantza-emaitzak eta zorroaren bilakaera
Lehen seihilekoko emaitza garbia, oro har, positiboa izan zen (3,2 milioi euro), eta lehen hiruhilekoko galera garbia (2,6 milioi euro) alderantzikatu zen. Ustiapen-kostuak, aktibo guztien proportzioan, % 3,5etik % 3,7ra igo ziren. Ustiapeneko diru-sarrerek itxaropenen arabera eboluzionatzen badute ere, galeretarako horniduren hazkundea aurreikusitakoa baino handiagoa izan da. Likidezia-koefizientea % 11,6koa izan zen, hau da, gure kontingentzia-marjinaren barruan.
Partaidetzako aktibo garbiaren balioa 214,38 eurora jaitsi zen (214,39 eurokoa izan zen lehen hiruhilekoan), batez ere dibidenduak urtero ordaindu ondoren erreserba orokorra murriztu zelako.
Oikocredit-en kreditu eta kapital-inbertsioen (garapenaren finantzaketa) guztizko saldo bizia apur bat jaitsi zen bigarren hiruhilekoan, 1.136,1 milioi eurotik 1.099,1 milioi eurora, helburuaren gainetik mantenduz.
Karteraren kalitatea kezkagarria da oraindik. 90 egun baino gehiagoko ordainketa mugaeguneratuak dituzten maileguen PAR 90 ratioarekin neurtuta, arriskuan dagoen zorroa % 6,3tik % 6,6ra igaro zen ( % 6ko muga objektiboaren gainetik). Kreditu-zorroko bazkide gutxiagok garaiz itzuli ahal izan zuten dirua, horietako batzuk AEBetako dolar eskasiak oztopatuta. Gainera, interes-tasen eta estaldura-kostuen gorakadak agerian utzi zuen arriskuaren pertzepzio handiagoa dagoela eragiketak egiten ditugun herrialdeetan.
Erakundearen bilakaera
Ekainaren 1ean, Ging Ledesmak Estrategiaren eta Eragin Jasangarriaren zuzendari izateari utzi zion, eta Inpaktu eta Gizarte Jardunaren Aholkulari Estrategiko bihurtu zen. Funtzio berri honetan, Ging funtsezko hainbat proiektutan kontzentratzen da, besteak beste, behar bezalako arreta sozialeko prestakuntza-ikastaro bat garatzea eta Oikocredit-en 50. urteurreneko hurrengo ospakizunei laguntzea. Kawien Ziedses des Plantes, Inpaktu Jasangarriaren Gerentea, Estrategia eta Inpaktu Jasangarriaren Zuzendaria da.
Oikocredit-ek ekainaren 7an egin zuen 48. Urteko Batzar Nagusia San Josen, Costa Rican. Kideek eta beste pertsona batzuek aurrez aurre zein Internet bidezko hitzaldien eta bozketa elektronikoaren bidez parte hartu zuten. AGAren erabakien artean, honako hauek onartu ziren: urteko % 0,5eko dibidendua ordaintzea, Gainbegiratze Kontseiluaren eta Kideen Kontseiluaren hainbat izendapen eta izen berri ematea, Gainbegiratze Kontseiluko kideen agintaldia hiru urtetik lau urtera luzatzea, eta bozketa-sistema alternatibo bat ezartzea elkarte bakoitzeko inbertitzaile kopurua islatzen duten laguntza-elkarteei boto gehiago esleitzeko.
Oikocredit estrategikoki doitzen ari da bere eragiketak Asiako hego-ekialdean. Kanputxeako eta Indonesiako gure erakunde bazkideetara gehiago hurbildu nahi dugu herrialde horietan langileak kontratatuz. Aldaketa horien barruan, Filipinetako bulegoa itxiko dugu. Bertan ez dugu inbertsiorik duela urte batzuetatik hona, merkatuaren baldintzak aldatu direlako. Filipinetako langileei trantsizioan laguntza zabala emateko konpromisoa hartu dugu.
Herbehereetako Enpresa Jokabide Arduratsurako ELGAren Harremanetarako Puntu Nazionalean gobernuz kanpoko hiru erakunde aurkeztu ondoren, Enpresa Multinazionaletarako ELGAren Jarraibideak ez direla betetzen alegatu ondoren, GKEekin elkarrizketa berri batean parte hartu genuen, Oikocreditek Kanputxeako mikrofinantza-erakundeak finantzatzeari buruz. Eztabaidagai izan ziren mikrofinantzen sektorearen erronkak eta horiei heltzeko beharra, Kanputxean diru-sarrera txikiak dituzten pertsonen bizi-baldintzak hobetzeko.
Etorkizunerako aukerak
Kanpoko eta barruko faktoreek eragina izaten jarraituko dute gure emaitzetan. Munduko ezegonkortasun politikoak eta araudian izandako aldaketek, bai eta klimarekin lotutako gertaerek ere, eragina dute gure erakunde bazkideetan eta horiek itzultzeko gaitasunean. Gure jarraipena areagotzen jarraitzen dugu, gure erakunde bazkideen eta azken bezeroen egoera ulertzeko eta irtenbide egokiak aurkitzeko. Ahalegin horiek egin arren, aurreikusten dugu arrisku-kostuek (kaudimengabezietarako eta balio-galeretarako hornidurak) eta kostu operatibo handiek presioa egingo dutela gure finantza-emaitzetan. Hartutako neurriekin gure inpaktua, arriskua eta errentagarritasuna behar bezala orekatzea aurreikusten dugu.
Asian dugun antolaketa-egitura optimizatzeaz gain, gure antolaketa-diseinuan sakonduko dugu, jakitun baikara inpaktua sortzen eta inbertitzaileei eta bazkideei zerbitzu eraginkorra ematen jarraitu behar dugula.
Oikocredit-en errendimendu orokorra bigarren hiruhilekoan positiboa da eragina sortzeari eta erresilientzia sustatzeari dagokionez, komunitatean oinarritutako gure estrategiaren arabera. Finantza-emaitza positiboak nolabaiteko koltxoia ematen digu aldaketa-, ziurgabetasun- eta hegazkortasun-garaietan.
2024ko bigarren hiruhilekoari buruzko informazio gehiago hemen.
Artxiboa > 2024 > abuztua
- 30/08 - Webinar: Kafeko emakumeen etorkizuna ziurtatzea. Zure inbertsioak nola laguntzen dion nekazaritzari Perun.
- 27/08 - 2024ko bigarren hiruhilekoko txostena: alderdi positiboak eta erronkak
- 20/08 - Etxebizitza eskuragarriak eta komunitate indartsuagoak 16.157 familientzat El Salvadorren
- 13/08 - Nekazarientzako funtsak handitzeko akordio berria
- 08/08 - 2 milioi dolar, Brasilgo enpresa txiki eta ertainei hazten laguntzeko.
- 01/08 - «Mikrofinantzen mundurako sarrera» webinarraren laburpena eta grabazioa
