Oikocredit prest dago etorkizunerako [elkarrizketa].

Oso bilera eraginkorra izan zela uste dut. Hau izan zen birtualki egin genuen bigarren batzar orokorra, pandemiaren ondorioz, eta, beraz, iaz ikasitako ikasgaietako batzuk aplikatu ahal izan genituen. Horri esker, taldekideekiko elkarrekintza handiagoa eta hobea lortu zen. Eta bilera birtual batek aurrez aurreko bilera baten desberdina izaten jarraitzen badu ere, ideiak eta ikuspegiak ondo trukatzea lortu genuen.

Niretzat, pertsonalki, penagarria da gure kide zoragarri guztiak modu pertsonalagoan ezin agurtzea, baina nire atsekabea desagertu egiten da pandemiak beste batzuei eragindako min larriaren argitan.

Sekuentzia natural bat zegoen erronka ezberdin hauei aurre egiteko. Gehiegi sakabanatzen ari ginen. Ebaluatu behar genuen non jarraitu nahi genuen lanean, zer eskaini nahi genuen eta zer segmentutan.

Azkenean 33 herrialde hautatu genituen, eta esan genuen gure lehentasunezko sektoreetan alderik handiena finantza-inklusioan, nekazaritzan eta energia berriztagarrietan ezar genezakeela. Lan ez egitea erabaki dugun herrialdeetako bazkideekiko harremanak martxan daude oraindik, eta gure betebeharrak beteko ditugu amaierara arte, edo beste batzuk aurkituko ditugu gure ordez.

Gainera, gure jendearen eta erakundearen gaitasunetan gehiago inbertitzea erabaki genuen, eta etengabeko hobekuntzarako programak eta aldaketarako ekimenak abiarazi genituen, gure bazkideei eta inbertitzaileei zerbitzu hobea emateko. Katalizatzaile bat izatea ere proposatu genuen, diru-sarrera txikiko komunitateen mesedetan hainbat eragile bilduko zituena. Kontzeptu horretan oinarritzen jarraituko dugu 2022-2026 aldirako gure estrategia berrian, gaur egun garatzen ari baikara.

Laburbilduz, bide luzea egin dugu eta gure kostu-mailak askoz jasangarriagoak dira. Gure lan egiteko modu bizkorrak asko lagundu digu pandemian zehar, eta gure herrialdeak eta sektoreak kontzentratzea erabaki izanak aukera eman digu benetan gure bazkideengan eta haien beharretan arreta jartzeko.

Orain, estrategia-prozesu horretatik sortu den komunitatean oinarritutako ikuspegia probatzen ari gara, adibidez, proiektu pilotuen bidez. Gure helburua da estrategia garaiz amaituta izatea gure batzar nagusirako urte amaieran.

Nire ustez, finantzen ikuspegitik, urte hau askoz hobea izango da. Iazkoa aparta izan zen pandemiaren ondorioz, baina gauzak hobetzen ari dira eta hasieratik neurriak hartu genituen Oikocreditek gaindituko zuela bermatzeko. Gure Finantza eta Arriskuen zuzendariak xehetasun handiz partekatu zuen hori duela gutxi egindako elkarrizketan. Pandemiaren ondorioz ziurgabetasuna badago ere, 2021eko lehen hilabeteetan gure errendimenduak konfiantza ematen digu Oikocrediten finantza-posizioari buruz, eta gure estrategia berrian lan handia egiten ari gara, etorkizunean ere hala izango dela ziurtatzeko.

Benetan, esango nuke oso pozik eta harro nagoela egiteko gai izan garenarekin. Aldaketa on asko egin genituen negozioa profesionalizatzeko, geure buruari, inbertitzaileei eta bazkideei zor genizkienak.

Eta uste dut, agian modu eztabaidagarri samarrean, pandemiak erakutsi zuela antolaketa-aldaketekin egin genuena beharrezkoa zela. Pandemiaren eragina askoz okerragoa izango zen egin genituen aldaketak egin izan ez bagenitu.

Eskerrak eman behar dizkiet, halaber, gure inbertitzaileei eta laguntza-elkarteei, pertsona askok inbertitzen baitute haien bidez. Haien babesa eta leialtasuna are nabarmenagoak izan ziren pandemiaren garaian, non, dibidendurik ez dagoen arren, beren babesarekin jarraitzen duten eta gurekin geratzen diren, sinestezina dena.

Oso pozik nago ezagutu dudan eta lan egin ahal izan dudan jende guztiarekin. Oikocredit oso erakunde berezia da, eta munduan benetako inpaktu positibo iraunkorra lortzeko grina duen jende zoragarria du.