Pribilegio bat izan da niretzat hain misio berezia eta garrantzitsua duen erakunde batentzat lan egitea. COVID-19aren pandemian mundu osoan 100 milioi pertsona inguru pobrezian erori direla jakiteak (Munduko Bankuaren arabera) diru-sarrera gutxiko pertsonei beren bizitzak hobetzen laguntzeko arduraz inbertitzea inoiz baino garrantzitsuagoa da. Oikocrediten misioa ez ezik, haren izaera kooperatiboa eta gure inbertitzaile, langile eta erakunde bazkideak misio horren zerbitzura elkartzeko modua ere badira nire inspirazio-iturri. Koronabirusaren pandemian sartu nintzen erakundean, eta une zaila izan da pertsona eta erakunde askorentzat.
Hala ere, hemen, Oikocrediten erakutsi genuen gure jarduera nagusiak mantendu eta gure erakunde bazkideei finantza-laguntza eta gaitasunen garapena ematen jarrai genezakeela. Eta pandemiaren eraginez 2020an galerak izan genituen arren, gure kideek konfiantza handia adierazi zuten kooperatibarengan 2021eko ekaineko gure Urteko Batzar Nagusian (AGM), eta iaz ere etekinak lortu ditugu.
Abenduaren 2an Oikocredit-en 46 urteko historiaren lehen Ezohiko Batzar Orokorra egin genuen. Aukera hau berezia iruditu zitzaidan, izan ere, gure kideek elkarlanerako eta elkarri entzuteko elkartasun eta borondate nabarmena erakutsi zuten, etorkizuna bermatzen duen kapitala erakartzeko gure eredu berria garatzen dugun bitartean. Hori frogatu zuen gure kooperatibak praktikan. Niretzat beste une inspiratzaile bat gure Eraginari buruzko Txostena irailean argitaratzea izan zen. Bertan, gure inbertsioek bazkideengan duten eragin soziala nabarmentzen da gure intereseko arloetan, hala nola finantza-inklusioan, nekazaritzan eta energia berriztagarrietan, eta gure presentzia lokala zergatik den hain garrantzitsua lan egiteko bazkide egokiak hautatzeko eta gaitasunen garapenari laguntzeko. Eraginari buruzko txostena datu esanguratsuz eta aurreikuspen onez beteta dago pandemian zehar egiten dugun lanari buruz. Oikocredit-eko langileen dedikazioak ere inspiratu nau, 2021ean garapenaren finantzaketa-zorroa berreraikitzeko hain gogor lan egin baitute, emaitza positiboak eskainiz, eta kapitala erakartzeko eredu berri bat bilatu dute.
Zeintzuk izan dira erronka handienetako batzuk?
Erronka handia izan da, bai Administrazio Kontseiluko kide gisa, bai oraintsuago Bitarteko Zuzendari Nagusi gisa, eta orain Zuzendari Nagusi izendatua, gure kooperatiba gaur egun garai zailetan dagoen tokiraino eramatea. COVID-19k guztioi egin digu erronka. Pandemiarekin bizitzen ikasi behar izan dugu, baita gure jarduera aurrera eramaten ere, hala eta guztiz ere, eta gure bazkide, kide eta inbertitzaileekin elkarreragiteko modu eraginkorrak aurkitu behar izan ditugu. Oikocredit-ek Gainbegiratze Kontseiluan eta Administrazio Kontseiluan ere aldaketak egin behar izan zituen. Aldaketa horiek erronka kolektiboa izan dira eta erronka egin didate guztiok Oikocreditentzat onena dena egiten jarrai dezagun.
Aurretik Oikocredit-eko Finantza eta Arriskuen zuzendaria izan zinen. Zerk inspiratu zintuen zuzendari nagusi gisa paper berri honetara igaro nahi izatera?
Zuzendari nagusi izatera iristea izan da nire anbizioa aspaldidanik, betiere bere helburua erabat bat zetorren erakunde bat aurkitu ahal izango banu eta langileen eta beste alderdi interesdun batzuen erabateko babesa izango banu. Oikocredit-en aurkitu dut hau, non inbertsio arduratsuari buruzko nire sinesmen pertsonalak erakundearen muinean hain ondo errotuta dauden.
Nola prestatu dizute zure prestakuntza eta esperientzia zuzendari nagusiaren zeregin berrirako?
Nire garapen profesionalaren zati handi bat Rabobank Taldean gertatu zen. Banku kooperatibo horretan aholkularitzako, merkataritzako eta bestelako funtzioak bete nituen. Ikuspegi kooperatiboan -lankidetzan, epe luzerako ikuspegian eta lan solidarioan- eta tokiko presentziaren garrantzian sendo sinesten dut. Rabobanken urtebete baino gehiago eman nuen Indian eta Asiako beste leku batzuetan energia berriztagarrien arloan lanean, eta Ruandan mikrohidroelektrikoen arloan. Eta Rabo Development-eko (orain Rabo Partnerships deitua) Finantza Arriskuen Zuzendaria naizen aldetik, finantza-zerbitzuetarako sarbidea hobetzeko nire lanaren ikuspegia Oikocredit-en ikuspegiaren antzekoa izan zen alderdi askotan. Eskertzen dut nire karreran zehar mentore eta zuzendari onak izan izana, lidergo-funtzioak betetzeko prestatzen lagundu didatelako.
2021ean Oikocredit-en errendimenduari buruzko zerbait partekatu dezakezu?
2021eko hirugarren hiruhilekoaren amaieran jakinarazi genuenez, azken urte honetan kooperatibaren garapena finantzatzeko zorroa berreraiki dugu, 2020ko uzkurduraren eta galeren ondoren. Azken emaitzak oraindik eskuragarri ez dauden arren, espero dut 2021a nota positiboarekin amaitzea, zorroaren tamainari eta kalitateari, bazkideen kapitalari, diru-sarrerei eta errentagarritasunari dagokienez. Gure gaitasunen garapenak eraginkorra izaten jarraitzen du, eta Bezeroen Autopertzepzioari buruzko Inkestaren gure lehen txostena laster argitaratzeak beste lorpen giltzarri bat eta gure etorkizuneko lanerako informazio-iturri erabilgarri bat markatuko ditu. Pozten naiz urtea oso ondo itxi dugulako.
Zer aurreikusten duzu 2022rako?
Datorren urtea trantsiziokoa izango da. Munduak definitu beharko du nola egiten dituen negozioak, jakinda Covid-19 beti egon daitekeela bertan. Oikocrediten ustez, testuinguru horretan, gure "ohiko jarduera" sendotu behar dugu, eta are eragin handiagoa eskaini zerbitzatzen ditugun pertsonei. Gure egungo estrategiatik (2018-22), zeinak lehentasuna eman baitio eraginkortasunari eta konplexutasunaren murrizketari, beste helburu batzuen artean, 2022-26 helburura bideratutako gure estrategia berriari ekingo diogu, komunitatean erresilientzia sortuz bezeroen autoahalduntzeari laguntzeko ikuspegi berritzailearekin. Espero dugu 2022ko lehen seihilekoan gure kapitala erakartzeko eredu berria formalki hartzea, gero gure kideekin, laguntza-elkarteekin eta beste alderdi interesdun batzuekin praktikan jarriko duguna. Eta ongietorria emango diegu pertsona berriei Ikuskapen Kontseiluan eta Administrazio Kontseiluan, egungo lanpostu hutsak betez.
Epe luzera begira, zer rol bete behar du Oikocredit-ek etorkizunean?
Oikocredit aitzindaria izan da beti, eta katalizatzaile gisa jardun du inpaktuaren inbertsioan. Hau ez da aldatuko. Ikuspegi komunitarioei gure arreta estrategiko berriarekin, garapenaren finantzaketan berrikuntzaren abangoardian mantentzen saiatuko gara, eta sortzen diren aukera eta erronka berriei arin erantzuten saiatuko gara. Era berean, gure kideen eta inbertitzaileen artean komunitate-zentzu handiagoa eraikitzen ahaleginduko gara, Oikocredit mugimendu gisa indartuz, eta, aldi berean, gure komunikazio digitalak hobetzen eta erakundea etorkizunerako prestatzen jarraituko dugu.
Zertan bereiziko dira estrategia berria eta aurrekoa?
Estrategia berria zabaldu egingo da, eta egungoan oinarrituko da, erabat ordeztu beharrean. 2022tik aurrera, inbertsio-eremu berrietan dugun eragina handitzea eta diru-sarrera txikiko pertsonentzako ingurune aproposa sortzea izango dugu helburu, gure bazkideen bezeroek eta kideek epe luzera aukera hobeak izan ditzaten bizitza duina lortzeko. Horretarako, datozen urteetan Oikocrediten funtsen bosten bat inbertitu nahi dugu gure bazkideen komunitateetan hobekuntza iraunkorrak lortzeko lanean, etxebizitza, hezkuntza, osasun-arreta, ura eta saneamendua ardatz dituzten proiektuak babestuz. Sektore horietan ez gara aktibo egon azken urteotan, baina gure bazkideek inbertsioa behar dutela adierazi dute, komunitatearen erresilientzia sustatzeko. Gure bazkideekin eta gure munduko sareko beste pertsona batzuekin batera, orain soluzio arinak diseinatzen ari gara arlo horietan. Zorroaren lau bostenak finantza-inklusioan, nekazaritzan eta energia berriztagarrietan inbertituko dira, eta zentratzen garen 33 herrialdeetan izango dute eragina. Diru-sarrera txikiak dituzten pertsonen autoahalduntze jasangarrian modu arduratsuan inbertitzeko gure misioa berbera izango da aurrerantzean ere.
